考える×∞

ビジネスにおいてお金を回収するポイントを変えてみることは業界に大きな変化を生み出す。

簡単な例だと、SNSや検索エンジン。
サービスやコンテンツをユーザーへ提供し、その必要な費用および利益は広告主から回収する。
googleやFaceboookがあり、これらは広告業界に大きな変化をおこした。

その成功を生み出す仕組みをシンプルに考えると提供価値と対象を変えることだと思う。

【提供価値】
従来通りの価値（S：Same）
新しい価値（N：NEW）

【対象】
inputの対象：お金を払ってくれる人（C：カスタマー）
outputの対象：サービスおよび商品等の価値を利用する人（U：ユーザー）

（カスタマーとユーザーを分けるところが重要）

要は4パターン
CにS　×　UにS
CにS　×　UにN
CにN　×　UにS
CにN　×　UにN

この考え方は比較的アイデアが出やすくてよい。

特に複数の事業を持っている会社にとっていい。
たとえば、金融事業をもっているメーカーGEや住宅建築事業をもっている自動車メーカートヨタ
などにはいい視点を持ち込めると思う。

最近アウトプットの大切さを感じている。
・目的
・だれに
・いつまで
と重要な要素があるが、特に日々の仕事の中では「いつ」という締め切りをきちんと決めておくのが重要だ。

これにより自分の中で短いスパンでの成果を意識でき、かつリズムを自ら作り出すことができる。当たり前だが一人で仕事を進める上では極めて重要。

あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いいたします。

今年の抱負は、
「視野を広げる」
です。

昨年は、社会人になり、体力的にも、精神的にも成長できたと思います。
満足だが、会社によりすぎて、会社外の世界が見えていない気がします。
社外の人脈を拡大できていないこと、休日行く場所の選択肢が少ないこと。
これは問題なので、意識して改善。

具体的な目標は
・海外に２回は行く
・ハードルが高いなと思うイベントにはとりあえず参加してみる
・普段いかない場所へ月一回は足を運ぶ

がんばります。
今年も皆さんよろしくお願い致します。

今日は調布へいってきた。

人が多い。



これは
「げげげの女房」＋昨日の「アド街ック天国」
影響だろう。
はじめていったのだが、地元の人（推測）がなんでこんなに今日はおおいのかといっていたので、おそらくアド街ック天国だろう。

ちなみに僕もアド街ック天国をみていこうと思った。

番組として取り上げられて、「Story」として一連の動きを教えてくれるのはよい。

最近、情報が多すぎて、
検索（Search）→選択（select）→つなぐ（connect）
をする必要があり、実際無知だときつい。

実際今日もふと観光にいこうとおもったら雑誌をあさってもWEBをあさってもいまいちだった。
結局、selectするのに、情報がたりず、自分でつないでも、結局いまいちだったので、雑誌を購入。が、雑誌も情報がぶつ切りで、結局決断できない。結局TVを思い出しストーリーを考え調布へ。

雑誌が電子版になり、WEBでもがんがん記載できるようになるのなら、そこまで量を気にしなくていいので、Storyで動画を組み込んでいくことで、もっと面白いものになると思う。電子版になっても、紙と同じであれば、付加価値は低い。WEBに負ける。お金を確実にとれるので、いかに情報をuserに合わせて選択し、Storyとして伝えるかが重要だと思う。

とまぁ、思いながら帰っていると渋谷にて
NHKの広告をみた。


NHKが広告をやることって意味ないはず。

NHKは収入は受信料。受信料を得るためとリンクしない。
（そもそも、NHKが必要かどうかという議論はしません）

受信料が広告に行っていると思うと残念だと思う。
支払っている人も納得いかないだろう。

が、おそらくこんな論理なんだろうなと思う。

ゴールは、NHKオンデマンド（有料945円）への登録。

まず、NHKを見てもらう。面白いと思わせ、リピータをつくる。そうすると、見逃す人たちが出てくる。と、過去の動画を見たいと思い、NHKオンデマンドを知る。そして登録。

といった感じかな。
もしそうだとしたら効果的だ。

が、そうならば、受信料について考える必要がある。
気をつけて動向を見ていこう。

（注＊factは一切ありません。）

僕の夢は地球の病院を作ることだ。
（病のない地球であることが一番重要なのはさておき。）

理由は簡単で地球の問題は解決していない思うから。

戦争は常に続いている。
経済という戦争。
貧困もなんとなく減っていないとおもう。
環境問題も解決していない。

本当に地球の中で優先される問題って何で
何にとって、どうすることが目的となりえるのか。
ということが考えるべきポイントとなる。

おそらくトレードオフなのだろう。

特に
最近非常に危惧しているのは、
人口増大による世界の労働市場の崩壊である。

BRICSが終わり、アフリカに行くのだろうが、
そこで増大した人口を賄い切れる収益が獲得できるとは思わない。

やはり成長の前提として、人口増加がある。
それは、数10年先を想定して動いていない。

適切に成長するには、
成長初期の段階からある程度計画的に国を作りゆくことが重要なのかもしれない。

戦略コンサルタントとして、ただ、世の中における会社の価値を顧みず、単純に成長しましょうと言い続けること、武器を提供する責任を考えて生きる必要があると思う。

また国の成長について、
学ぶ必要がある。

思考と作業は切り分ける。
考えるときはぐっと考えて、
作業に落とし込む。

英語でも同じ。
まず何を言いたいかつくって作業におとす。

明確でいい。

紙は
メッセージ→キーワード→構成→詳細

勉強になる毎日だ。

英語もしぬほどやらないとまずいが。

お休みを頂いたので、熱海に行き、リラックス。
そこで脳についての本を読み漁った。

【脳をやる気にさせるたった一つの週間】
目次
１章：なぜ脳はやる気になれないのか
２章：脳は記録されたがっている
３章：なぜ書くだけで願いが叶うのか
４章：願いをかなえるために自伝を書く
５章：言葉という鏡を磨いていく
６章：偶有性の時代を生き抜く

要は「書け」ということ。
inputする際もoutputつまり「書く」「話す」を意識すると、頭の使い方が変わる。
blogでも手書きでも書くことが大事。

【頭のいい人が「脳のため」に毎日していること】
１章：楽しいことが次々と起こる人の脳はどうなっているのか
２章：脳は新しいものを求めている
３章：「脳にいいこと・悪いこと」あなたの一日をチェック
４章：頭の中にぶれない部分をもつ
５章：「人とつながる」とき、脳はみるみる輝きだす
６章：小さなことに「クヨクヨする脳」に打ち勝つ
７章：かしこい「脳の使い方」が約束する”最高の人生”

要は、好奇心をもてということ。
自分の興味のあること、ないいことは明示すること。
不安はあたりまえ、気にするなと。

【頭を「空っぽ」にする技術】
これ実は名著。
第１章：現代の若手ビジネスマンの置かれている状況を分析する
第２章：実践！「黙想力」で自分の軸にとり戻す
第３章：「黙想」によって「運」がよくなる！
第４章：「黙想」から「瞑想」へ
第５章：ビジネスマンにこそ体験してもらいたい「瞑想」の素晴らしさ
第６章：ビジネスマンとして得られた「瞑想」の効果

頭をからっぽにする。
無にする。
軸を持つ。

僕はこれは高校の時から時として行っている。
ただ、大学ではお休みしていた。
今はこれがてきめんだ。
時間をうまくとることが重要だ。

さぁ、これから生かそう。

脳をやる気にさせるたった1つの習慣ーなぜやりたいことを書きだすと実現するのか?-
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頭のいい人が「脳のため」に毎日していること
	トッド・カシュダン 茂木 健一郎 三笠書房 2010-04-24 売り上げランキング : 14015 おすすめ平均 たんなる How to 物ではない 自分の強みは好奇心 良い意味で期待を裏切られました Amazonで詳しく見る by G-Tools

頭を「空っぽ」にする技術 (Nanaブックス)
	藤井義彦 ルビーデザイン ナナ・コーポレート・コミュニケーション 2010-05-22 売り上げランキング : 136508 おすすめ平均 現在のビジネスマンに必須の一冊！！ 対人関係に悩む人にお薦め 情報に振り回されて疲れた人には最適 Amazonで詳しく見る by G-Tools

これ必読。
友人から紹介うけた。
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/0912/14/news010.html

ご無沙汰しております。YMDです。
PC作業の前に、枠を組み立てることの大事さと、
集中力が切れるときの切り替えのタイミングをまなんだ一週間だった。

さて、
新成長戦略「法人税下げ」
閣議決定　主要国並み２５％程度
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20100618-OYT8T00776.htm

さげるようですね。
目的は、日本企業の成長を促すこと。

税率が低くなれば、株式市場で求められるリターンを達成しやすくなる。その分、商品単価を下げたり、投資を増やしたりすることが可能となる。そうすれば、日本の商品・サービスの競争力を高めれれ、日本は強くなれる可能性が広がる。

ただ、「日本の経営」をするとなると、法人税歳入が25/40になるため、何かを増加させる必要がある。さて可能なのか。

で、あがってきているのが消費税だ。
10％程度。
http://mainichi.jp/select/seiji/news/20100622k0000m010086000c.html

ちなみに税収構造は、下記。
http://www.mof.go.jp/jouhou/syuzei/siryou/002.htm
法人税は全体の6％(約6兆)
消費税は全体の10％(10兆)

で、法人税の減少を消費税を10%で補えるか考えると、
消費税の増加-法人税の減少
=10兆×(2-1)(∵5％→10%)-6兆×(1-25/40）（∵40→25%）
=10-2.3兆
=７兆

(＊ただし、税率変化による消費および法人の収益が変わらないとして計算)

消費税僕はあげてもいいと思う。
なぜなら消費税がある商品とない商品はないから。
だから、人は買わざるおえない。
そして、すぐになれる。
今5%に不満をもつ人はいるが、だからといって買わない人はいない。

しいていえば、急に増加させると、買いだめがおこるため、毎年数%増加させていくのがよいのではないか(どっかできいた話だｗ)

大日本印刷、ＰＢ商品外装に他社広告、販売で相乗効果狙う。
http://company.nikkei.co.jp/news/news.aspx?scode=7912&NewsItemID=20100520NKM0313&type=2

やはりやりますか。
結局パッケージはPBにとっては意味がないと僕は思います。
価格が安いことが最大の差別化だからです。
(成分表示は大事です。)

他にもネットショップや自販機の製品はすべて広告はってしまっても良いと思います。
買うときは商品を意識するが、落ちてくるものは同じ中身であればいっさい問題ないと思う(僕だけかw)

またNBでもある程度つけても良いと思う。
ヘルシア緑茶を飲む人は健康意識の高い人だから同時にサプリの紹介をしたり、またARでもQRコードでもよいが、そこから販売サイトへとんだりしてもよいと思う訳です。

さらに、同じようなサービスで自分でラベルを作れるようにすると楽しいですね。会社がやるように個人でできるサービスです。
実はこれは存在していて、DECOチョコというものがあります。
DECOチョコ：http://www.decocho.com/

ただNBの場合、やりすぎると商品のイメージが崩れ、手に取ってもらえなくなるので、気をつける必要があります。